尊敬的客户及合作伙伴：

您好！

为助力企业提升管理水平、增强核心竞争力，上海勤思企业管理咨询有限公司结合当前市场环境与企业实际需求，精心策划并制定了2015年1月的系列培训课程。现将具体安排通知如下：

一、 培训目标

本次系列课程旨在通过系统、专业的培训，帮助企业中高层管理者及核心骨干员工掌握先进的管理理念、实用的管理工具与方法，解决企业在战略规划、运营效率、团队建设、市场营销等方面面临的现实挑战，促进组织与个人的协同发展。

二、 课程安排详情

1. 课程主题：战略解码与年度经营计划制定

• 培训时间：2015年1月10日-11日（周六、日）

• 课程对象：企业总经理、副总经理、战略规划部门负责人等。

• 核心内容：战略地图绘制、关键成功因素识别、平衡计分卡应用、年度经营目标分解与行动计划制定。

1. 课程主题：高效团队建设与领导力提升

• 培训时间：2015年1月17日-18日（周六、日）

• 课程对象：各部门总监、经理、项目经理及储备管理干部。

• 核心内容：团队角色认知与搭配、有效激励与沟通技巧、冲突管理、情境领导力模型实践。

1. 课程主题：精益生产与运营成本控制

• 培训时间：2015年1月24日-25日（周六、日）

• 课程对象：生产、运营、供应链、质量及财务部门管理人员。

• 核心内容：精益思想与价值流分析、七大浪费识别与消除、标准化作业、持续改善机制建立。

1. 课程主题：大客户营销策略与客户关系深度管理

• 培训时间：2015年1月31日（周六）

• 课程对象：销售总监、大客户经理、市场部负责人及核心销售人员。

• 核心内容：大客户识别与开发、客户需求深度挖掘、关系维护与忠诚度提升、销售谈判进阶技巧。

三、 培训地点

上海市浦东新区XX路XX号 勤思咨询培训中心（具体教室报名后通知）。

四、 讲师介绍

所有课程均由勤思咨询资深签约讲师及具有丰富实战经验的企业管理专家主讲，确保课程内容的前瞻性、实用性与启发性。

五、 报名与咨询

1. 报名方式：请填写附件《报名回执表》，并于2014年12月26日（周五）下午17:00前发送至邮箱：[email protected]。
2. 课程费用：单门课程人民币XXXX元/人（含培训费、资料费、午餐及茶歇）。同一企业报名3人及以上可享团队优惠。具体费用标准详见附件或来电咨询。
3. 咨询热线：021-XXXX XXXX，联系人：王老师 / 李老师。

六、 温馨提示

1. 为确保培训效果，每门课程名额有限，请意向企业尽早报名，额满即止。
2. 本公司可根据企业特定需求，提供定制化的内训服务，欢迎垂询。

勤思咨询始终秉承“专注企业成长，传递管理智慧”的服务理念，期待与您在新的一年携手共进，共创价值！

上海勤思企业管理咨询有限公司
二〇一四年十二月一日